2007 yılından bu yana dijital medya sektöründe grafik tasarım, 3D modelleme, video prodüksiyonu, web tasarımı, dijital pazarlama ve sosyal medya stratejileri gibi çeşitli alanlarda deneyim kazandım. Hem küçük ölçekli işletmeler hem de büyük şirketler için projeler yürüttüm. Şu anda Kipaş Holding'de firmanın iç ve dış iletişim stratejilerini yönetiyor, dijital pazarlama ve sosyal medya stratejilerini geliştiriyor ve marka değerini güçlendirmek için gerekli çalışmaları yürütüyorum.
Öncelikle kurumsal iletişim nedir? Bu soruya cevap vermek gerekirse, kurumsal iletişim, bir şirketin iç ve dış paydaşlarıyla olan iletişim süreçlerini yöneten bir disiplindir. Bu süreçler, şirketin marka imajını, itibarını ve ilişkilerini güçlendirmek amacıyla yürütülen faaliyetleri içerir. Kurumsal iletişim, şirketin hedefleri doğrultusunda stratejik bir şekilde planlanır ve uygulanır.
Bazı markalar, kurumsal iletişim süreçlerini kendi bünyelerinde yürütürken, bazıları ajanslarla iş birliği yapar. Ancak, bu süreçte yanlış adımlar atılabilir; örneğin, konuyla ilgisiz birimlere bağlanan veya işin gerekliliklerini tam anlamayan kişilerin yönetici pozisyonlarına getirilmesi gibi. Bu, marka için olumsuz sonuçlar doğurabilir.
Özellikle çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren büyük firmalar için kurumsal iletişim, elzem bir birimdir. Bunun önemi, aşağıda anlatacağım örnekle daha iyi anlaşılacaktır.
Kurumsal iletişim neden önemlidir?
X Firması, tekstil sektöründe hızla yükselen ancak marka imajı ve medya ilişkileri konusunda sorunlar yaşayan bir şirkettir. Şirket, kaliteli ürünleriyle dikkat çekmesine rağmen medyada sık sık olumsuz haberlerle gündeme geliyordu ve bu durum marka imajını zayıflatıyordu. İç iletişimde ise bilgi akışı sorunluydu; çalışanlar şirketin hedefleri ve projeleri hakkında yeterince bilgi sahibi değildi, bu da motivasyonlarını düşürüyordu. Medya ile ilişkiler zayıf olduğu için basın bültenleri etkili bir şekilde dağıtılamıyor ve kriz durumlarında medya ile etkin bir iletişim kurulamıyordu.
Şirketin sahibi, bu sorunların farkına vardı ve bir toplantıda şirketin geleceğini değiştirecek bir karar aldı: "Kurumsal iletişimimizi gözden geçirmemiz ve yeniden yapılandırmamız gerekiyor." Bu görevi, iç iletişimi güçlendirme, medya ilişkilerini yönetme ve marka imajını yeniden inşa etme konusunda deneyimli bir ekibe verdi.
İlk adım olarak, Kurumsal İletişim Müdürü kapsamlı bir strateji geliştirme toplantısı düzenledi. Bu strateji, markanın güçlü bir imaj oluşturmasını, iç ve dış paydaşlarla etkili iletişim kurmasını ve krizlere hızlı yanıt verebilmesini hedefliyordu. Müdür, süreci yönetecek bir ekip kurdu ve her bir üyenin görev tanımlarını net bir şekilde belirledi.
İç İletişim Uzmanı, şirketin iç iletişimini güçlendirmek için harekete geçti. Çalışan bültenleri, intranet güncellemeleri ve düzenli toplantılarla bilgi akışını sağlıklı bir şekilde yönetmeye başladı. Çalışanlar, şirketin vizyonunu ve projelerini daha iyi anlamaya başladı ve motivasyonları arttı.
Medya İlişkileri Uzmanı, medya ile ilişkileri yeniden yapılandırdı. Düzenli medya iletişimi sayesinde olumlu basın haberleri elde edildi ve kriz durumlarında etkili bir iletişim stratejisi geliştirildi. Basın bültenleri daha geniş bir kitleye ulaştırıldı ve medya takip raporları düzenli olarak hazırlandı.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Uzmanı, toplum ve çevreye katkıda bulunacak projeler geliştirdi. Bu projeler, şirketin topluma olan katkısını artırarak olumlu bir imaj yarattı ve halkla etkili bir bağ kurdu.
Son olarak, Grafik Tasarımcı, şirketin kurumsal materyallerini ve sosyal medya görsellerini profesyonel bir şekilde tasarladı. Broşürler, afişler ve diğer materyaller, şirketin profesyonel imajını yansıtır hale geldi.
Zamanla, X Firması’nın medyada görünürlüğü arttı, marka imajı güçlendi ve iç iletişim süreçleri iyileşti. Şirket, çalışan memnuniyetini yükseltti ve toplumda olumlu bir izlenim bıraktı. Şirketin sahibi, doğru kişileri doğru işlerde kullanmanın ve etkili bir iş akışı oluşturmanın başarının anahtarı olduğunu fark etti. X Firması’nın kurumsal iletişim stratejilerini yeniden yapılandırması, onları tekstil dünyasında daha güçlü bir konuma taşıdı ve uzun vadeli başarıyı sağladı.
Bu hikâye, kurumsal iletişimin ve medya ilişkilerinin ne kadar kritik olduğunu ve her şeyin doğru yönetimle mümkün olduğunu göstermektedir. Markalaşma süreçlerinde yaşanan zorluklar genellikle işin doğru şekilde yapılandırılmaması ve görevlerin uzman kişilere verilmemesiyle ilgilidir. Her işi kendi başınıza yönetmeye çalışmak yerine, yetkin ve deneyimli profesyonellere güvenmek, marka hedeflerinize ulaşmada kritik bir rol oynar. Başarı, doğru kişileri doğru işlerde kullanarak ve etkili bir iş akışı oluşturarak elde edilir.
